18952970259
当前位置:首页 > 企业管理

谈IT如何提升企业管理12

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:747

《第12篇》公司的IT都包含那些方面?


一个中型公司(人数2000以上)都需要那些IT系统?可能每个人的理解都不一样,我根据我的理解分享一下我的看法; 

以上是一个公司所需要的基本IT架构,表格最上方的是外部参与者,下方为企业内部的基本IT系统(如果您的企业属于制造行业,那么还应该有制造模块,凡此种种);

外部参与者有:客户,供应商,物流,联盟,投资人,营销伙伴,工商税务等;
#客户:公司为客户提供服务,客户向公司支付款项;客户的管理属于应收模块(应收模块主要管理:客户,收款和应收)的范畴;每个公司对客户的理解不一样(对于百度其客户为在百度投放广告的客户;对于京东其客户为在京东商城上购买产品的消费者),每个公司的客户数规模也不一样,对于互联网和电子商务公司,其客户规模很大,从十几万到上千万这个数量级;而对于传统的制造企业,其客户有可能用手指头都可以数得清;客户的性质和规模的不同对于在实施ERP时,其方案也截然不同,这需要Case by Case的分析和理解才能制定合理的方案;
   那么对于ERP,对于客户的管理主要集中在:客户资料管理(客户名称,资质,联系人),客户订单管理(订单明细,价格,折扣,信用额度等),应收款管理(帐期,帐龄,付款条件等);应收款管理的核心是如何提前收款;对于互联网或电子商务公司(当当,京东等)一般不存在赊销的问题,所以帐龄应不是主要问题,他们的问题在于如何进行账务核对(数量大,单笔金额小等特点);

#供应商:供应商为公司提供服务或产品,服务或产品在ERP中对应为物料;供应商的管理对于供应链至关重要,需要将供应商按照重要性分级管理和考核;

  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息