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谈IT如何提升企业管理13

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:695

《第13篇》甲方项目经理在项目实施过程中如何作项目管理?


在整个ERP项目实施过程中作为项目经理我认为主要管好两件事:关键解决方案和项目管理;

ERP实施其实解决方案在选型产品后其实解决方案基本上已经确定,因为产品的功能决定了解决方案的绝大部分;在项目实施过程中,你会发现你作为项目经理,只要你愿意,你可以每天8小时都在开会,不过你也会发现,只要你愿意你也可以都不怎么开会;
 显然以上两种情况都走了极端,我个人认为项目经理在整个项目中的主要作用是控制风险,所以主要管好两件事情:关键解决方案和项目管理;

 那些是关键解决方案呢?我个人觉得各个系统的接口,成本核算是需要重点关注的;接口因为涉及到数据的准确性,而数据的准确性事关项目成败,所以接口是项目经理必须要重点关注的;

 在项目上甲方项目经理和乙方项目经理的侧重也有所不同,乙方主要是分析业务匹配产品功能,整体计划;而甲方的项目经理更多的是协调内部,负责内部人员的分配和推动;甲方的项目经理需要作很多看不见的工作,有些工作更是很隐蔽,因为上ERP需要各个方面的改变,而有些改变是需要去说服相关人员;

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