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《掌控你的ERP命运》连载30

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/10  浏览次数:369

4.4 高层领导该如何参与到ERP项目中去呢?

高层领导在ERP项目上的参与,不只是写几张支票或者出席一下领导小组会议就可以了。高层领导必须要离开他们的办公室,并且真正地参与到项目中去,要帮助项目小组制订好实施计划,还要提供必要的支持,以及做好该做的项目管理工作。

由高层领导组成的领导小组,要做好ERP项目的可行性分析;要制订好项目愿景,也就是描述好经由ERP实施所带来的管理变革之后,企业未来的业务运营会是什么样子;还要制订好项目目标并且明确好项目范围,要把正确的员工分配到ERP项目上面去。

 

在搭建ERP项目组织架构的时候,领导小组一定要担负起应有的职责,一定要知道怎样才能把自己的工作做好做到位。

在制订项目计划的时候,高管们一定要积极参与。这样做有很多好处,比如如果高管们在观念上有冲突、日程安排也难以达成一致、对ERP项目的重要性也持有不同意见,大家就可以借制订项目计划的机会,坐下来一起沟通,通过有效地解决这些矛盾与冲突并达成共识,最终形成高管们在ERP项目上的统一战线。在制订计划的初始阶段,高管们很难在每件事情上达成一致,但是一旦制订完项目计划,大家对ERP项目就不应该再有大的分歧,即使有分歧的话也应该很少。任何企业要想把ERP项目做好,就一定要让领导小组成员做到异口同声。

ERP项目启动以后,领导小组一定要积极参与项目沟通。必要的时候,在项目经理的请求下,高层领导们一定要亲自参与制订决策或者解决问题。

高层领导们一定要通过实际行动来展示他们对ERP项目的支持,比如处理那些阻碍ERP项目获得成功的问题员工。再强调一次,高层领导的工作,就是要为项目小组清除实施路上的障碍。如果高层领导不能在ERP项目上发挥领导与模范带头作用,那么很多员工也不会认真对待,在做项目的时候就会敷衍了事。

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