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ERP项目的Proven Path实施方法(一)

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/4/5  浏览次数:342

对于企业的ERP项目,不管是采用公司级实施法,还是产品线实施法,只要遵从Proven Path路径,按部就班地做好每一件事情,就可以确保把ERP管理系统实施好。

 

企业里面的很多事情,都是有处理流程的,先做什么后做什么,均有明确的规定。对于ERP管理系统的实施这样一个大项目来说,就更不能例外。

《ERP:Making It Happen》一书所归纳总结的Proven Path,就是专门针对ERP项目所制订的一套实施流程,这套方法的应用对象主要是企业。之前在实施ERP管理系统的Proven Path这篇博文里面,对Proven Path做了一个外围的介绍,。

我们经常听到ERP厂家会有他们的实施方法论,然而ERP厂商的工作只是Proven Path的一部分,不是全部,因为这条Proven Path里面的很多工作,需要由企业来完成,对于这些工作,ERP厂商是不会做、也做不好的。

大约三十年前,提到这条Proven Path对ERP项目是否真的有效,很多人都不是很确信,他们会说:

  • “Proven Path应该会有效吧”;
  • “按照Proven Path来实施,我们相信会有些效果”;
  • “可以按照Proven Path来试试,看看效果怎么样?”
  • “我们认为Proven Path应当会有效的”

 

 

 

 

 

然而现在,不必这么含糊其辞了,我们可以确定地说,企业在做ERP项目的时候,不管是采用公司级实施法或者产品线实施法,只要遵从Proven Path路径,按部就班地做好每一件事情,就可以确保在短时间内把ERP管理系统实施好,毕竟把ERP项目做好没有什么神秘可言。

当然,如果企业不相信ERP实施的这条Proven Path,或者信心不够、遵从的决心不大,要求做的一些事情没有做好,即使名义上在用Proven Path,实际效果也一定不会好。

Proven Path来自于近三十年的实践总结

为什么我们对Proven Path如此充满信心呢?

为什么把ERP管理系统实施好可以是一件很确定的事情呢?

我们的这份信心来自于很多制造企业的中高层管理人员。这些管理人员有一些共同的特征,比如对企业管理的现状感到很不满意,相信一定可以用更好的工具来帮助管理企业,他们不惧挑战充满勇气,这些早期的先行者们,为企业信息化之路披荆斩棘、指引前进。

当然这些先行者们需要外部顾问的帮助与指导,以求取长补短,这时候管理信息化领域的咨询顾问和培训顾问,就挑起了理论开发与实践检验的大梁,一方面要不断的完善理论,另一方面要不断地把理论用于实践以检验其正确性。而早期的计算机公司,则致力于管理软件的开发,包括物料需求计划(MRP),能力需求计划(CRP)以及车间现场控制(SFC)等等,但是真正把这些管理软件应用于企业的,主要还是靠企业自己,辅以外部顾问的帮助。

在过去的35年,大量的公司已经实施了MRP/MRPII/ERP,很多公司实施的比较成功,达到了A级或者B级水准,然而更多的公司只得到了C级或者D级标准,通过观察大量公司的实施案例以及结果,哪些做法是有效的,哪些做法是无效的,就很容易显现出来,那些无效的做法就会被废弃,而那些有效的做法就会被提炼出来,经过进一步的完善,就整合进了我们归纳总结的ERP实施Proven Path,现在的Proven Path版本相对于以前的版本,已经做了很多的改进,基本融合了将近30年的ERP实施成功经验。

ERP实施的这条Proven Path,并非空洞的理论,不是来自于学校或者实验室,而是来自于企业的计划部门、采购部门、生产现场、销售部门、营销部门以及发货部门等等,这期间付出了大量的汗水、无数的挫折、不断的试验与修正错误,以求Proven Path的正确性与实用性。

所以我们有理由相信:只要企业遵从Proven Path路径,按部就班地做好每一件事情,就可以确保在短时间内把ERP管理系统实施好!

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