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大数据对财务行业会产生什么影响?

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2017/2/21  浏览次数:1445

现在全世界都在谈互联网思维,就是传统行业老大也要来个互联网+,不然就是土鳖,就会让潮流淹没。这种观念有没有过激在此不做讨论,可以留给时间去验证。我想说的是:影响肯定有,而且是颠覆性的!
1、会计核算将不是财务部门的工作重点,一专多能、甚至多专多能才是财务人的发展方向。

信息化技术正在取代传统的会计核算,甚至更多的会计职能。通过网络技术,代理记账公司的一个会计可以代理150到300家公司的帐,这意味着有150到300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快!这就是科技进步的力量!

可能有人会说,会计还有监督的职能,代理记账公司不可能履行这样的职能,所以大中型公司还是需要会计的。这话只能说在目前是对的,不远的将来还对不对就不好说了。事实上,完善的企业信息化系统会形成一个闭环,把内控制度嵌入,大多数的会计监督职能将被前置到每一个业务环节,相互控制,相互监督,这比传统的会计监督要更有效,更便捷。比如费用报销系统可以通过网络实时监控费用开支情况,报销人员不用再到处找人签字,更不用找会计审核单据;成本核算已经不是财务部门的事,ERP系统把一切都做好了,财务部门只需要确认一下,除非有确凿的证据,财务部门一个数字都不更改。所以未来的企业,信息化部门的地位会非常重要,由于IT行业精英们普遍偏科,现在的信息化部门更多的是在做后勤工作,如果信息部门多进几个内控方面的管理人才,实时评估一下系统是否有效运行,并根据经营方向和管理思路,定期不定期对系统进行升级改造,行使管控职能是很容易的事。


这么说是不是财务人就死定了?如果你还是个传统意义上的会计,不转型,你的职业生涯的确有点暗淡。如果你是个一专多能,甚至多专多能的财务精英,你的机会还多的是。细心的人会发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。人力资源管理方面,人员进来就要用好吧,想留做人才就要激励,要激励就离不开钱,业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励。这都与财务相关。投资管理方面,从投资策略的制定到投资目标达成,都离不开财务工作。业务管理就更不用说了,业务员有指标有任务,他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成,财务就是要核实他们是不是真赚了钱,应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理,都是以财务为核心的管理工作。如果你实在觉得财务工作没意思,只要本领在,转型也是分分钟的事,有人统计世界500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的人就是财务出身。上面提到的信息部门,将来也可能是财务人主导的。

2、集权化管理是未来的趋势
经常听到有公司领导说:以财务为核心!可真正做到的,我没看到过一家!因为事实根本不可能,是企业就要赚钱,所以谁能赚钱,谁是核心!财务核心不可能,但财务人也不能自我封闭,信息化时代,最大的特点之一就是信息爆炸,信息来的多,来的快。以前会计们要坐在办公室等单据,单据来了才能核算,才能决算。出了事,会计最经常说的话是:业务不提供,我怎么知道!现在不同了,信息技术给财务人提供了一个强大的数据库,我们随时可以把手伸到业务前端,实时分析,实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多,效率低,现在是全方位的业务共享,全方位的信息共享,分权反而不利于规范化、标准化。所以集中管控是未来的方向,财务人要做的是把手伸到业务前端,分析数据,挖掘信息,主要是挖掘有用的业务信息,为集中管控服务。

3、财务信息和业务信息的界限变的模糊,真正实现财务业务一体化
信息化时代,业务流程、财务流程、管理流程将有机融合,财务数据和业务数据将融为一体。过去和现在,财务部门提供财务数据,业务部门提供业务信息,信息独立。公司要对外发布一个报告,不同部门提供的数据可能都对不上,那个信息是对的都不知道。将来(其实很多大公司已经实现了)财务信息将不仅仅是几个干巴巴的指标,财务人员会挖掘出非财务信息,比如业务信息、市场信息等,因为财务信息源于业务信息,同样业务信息也会隐含着大量的财务信息,两者的界限会变的模糊。不远的将来,仅仅分析三张主表是远远不够的,财务分析会以业务分析为主,财务分析报告也会变的更加亲民。


说一个我切身体会到的,之前我在一个制造业企业做成本,没有ERP,库房和车间每月提供报表,先不说数据是否一致,我们用的先进先出法,光是每月登记台账、分配成本、录凭证,那个工作量都能让我怀疑人生。关键是重复性的工作做起来真的没什么意思,有时候做完还要改,还要调,根本不想再重新做一遍。于是我开始看VBA,结合自己工作的情况编写宏,以前几天的工作我几分钟就能做完。后来觉得录凭证太麻烦,又去看SQL,直接导入数据库,不用一行一行的去选科目,录金额。当然这些事都没让我领导知道;)

后来要用ERP了,那个成本就更简单了,成本会计的工作就只是维护费率,关闭工单,分析实际成本和标准成本的差异。结转登记那些体力活什么的都不需要做。数据从原料入库到工单关闭都不会有修改,最大程度的保证了数据的一致性。但是还没等ERP上线我就辞职了,因为真的,愿意改变的人太少了。大家都在一个岗位做了十几二十年,都觉得只要没出错,为什么要改变,但是其实都知道不是自己没错,是因为没有监管,所以表面上看起来风平浪静,其实漏洞真的太多了。

我觉得管理和预测的基础是数据,如果数据更新不及时,或者说是虚假错误的,那根本没有管理可言。

而且我前几个月找工作的时候就发现,很多大单位都在招内部审计,管理会计的需求越来越大,小单位招基层财务会计的多些,但是待遇真的都一般般,还不排除去了兼行政的情况。现在出来了,在学做数据库,正在往这方面发展,明年继续考CPA。单做一个传统会计,未来真的是越来越黯淡的。


 

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