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如何系统学习制造业生产管理

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2017/2/21  浏览次数:809


当初我第一踏入工厂管理(基层管理人员),也到处找很多生产管理资料,网上下,书店逛!

这是最初乱下的网络资料,各种看,各种研究,然后到工厂自己的小平台上去实施!

成就感倍增呀,特别是发现有6S这个立竿见影的工具时,觉得自己发现新大陆了!

后来做的事情越来越多,发现工厂管理简直就是个达杂货铺,什么都得做什么都得管。
人机料法环,吃喝拉撒睡。你以为呢!

慢慢的资料越来越多汇聚成下面这样

每个文件夹里都有一眼看不完的文件.....

发现连最“简单”的6S都特别难持续推行下去!

逐渐感受到了,工厂管理没有一件简单的事情

安全类:消防、职业危害、工作安全、风险评估.... 就一个灭火器摆放位置和数量就够你烦的了!
还有一堆,截图截不满...

人力资源:职业等级管理评估(职工等级划分,考核,评估),教育训练(培训计划、培训资料、培训考核)
又是一大堆,做好了你都能去人力资源部任职了



还有很重要的6S管理,没有哪家工厂不做的!

但是很多都是刚刚做很激情,再就没有执行力,最后慢慢淡忘了,然后突然有一天老板心血来潮又来搞一下!

又是一堆资料...有些涉及公司机密的就不截图了

最最重要的工厂管理类:生产计划、物料管理、制程控制、质量管理、异常管理、改善....这里涉及到很多面的管理方法,最基本的是各类表单的填写。


太多太多的文件,很多文件名比较敏感,不上了。


当你慢慢接触 到工厂很多管理行为的时候,你会发现一项很重要的管理方法——ISO(不是让你去死读ISO9000)

去学习理解ISO,带着ISO的管理精神去理解你们公司的程序管理文件


ISO是每个工厂都会做,但每个工厂又都做不好的事情。


这还不包括不知道多少的文献资料《精益生产》《丰田管理》那个管理大师德鲁克..各种看似很牛逼的管理书籍。
还有数不过来的视频教学(也是一些砖家)

太多了,现在都懒得整理了。

这些有没有用?我说没用肯定是骗你的,但是说看完了就成管理专家了,那就成吹牛逼砖家了!



当你步入正轨,确实落实管理工作时候,你会发现,你的事情烦而杂,无休无止!
公司每个人好像都能在你身上扒层皮,生产部门内部的、采购的、质量的、销售的、技术的,你成了核心,这样的核心会让你喘不过气——压力!
你发现怎么都是你的领导,连你管的员工都成你的领导了!操作工不好管理呀!

所以不要沉迷于任何管理制服,表单,你要学会的是沟通与协调。否则你会被领导鞭子抽着走,下面员工牵着走。你终将成为一名超级作业员,要么被干掉要么被累死掉。


我在上面说了那么多6S、人力资源管理、安全管理等等,不是让你照着去看书,而是让你多实践,在管理实践过程中学习这些知识,别整天对着书籍和电脑,那是学不会生产管理的!

作生产管理!不管是管理多少人,哪怕你不带兵,你大小是个领导(对于操作工来说)!
所以这不是生产管理,是领导艺术!也别把村长不当干部,别把员工当傻子。

说了一堆,乱七八糟,先写到这吧。

最后送你一句话:
工人的价值在于产值,而管理者的价值在于影响力。

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