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如何用现场管理督促生产秩序

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2017/4/22  浏览次数:2325

 现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查,及时发现和解决问题,维持良好的生产秩序,确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境,关注的重点是进度、质量、成本、安全,有效的方法是生产作业标准化。现场管理的对象、重点、方法是一个整体不可分割的组成部分,其构成如下图所示。

现场管理构成

一、现场管理的主要对象

    现场管理的内容,取决于管理的对象。管理的对象包括人员、设备、物料、环境。

    1.人员管理。在现场巡查中,对人员的管理主要集中在工作态度、操作方法和执行制度方面。首先,要查看员工在工作中是否认真专注,坚守岗位;其次,要查看员工操作是否得当,符合规程;最后,要查看员工是否遵守劳动保护条例,按规定穿着工作服使用防护用品。如果发现有不符合要求的现象,应该及时指出、限期改正。

    2.设备管理。在现场巡查中,对设备的管理主要集中在运行状态、摆放位置和安全隐患方面。首先,要查看设备的运行是否正常、故障排除是否及时;其次,要查看设备的摆放是否符合生产流程、是否妨碍加工进程;最后,要查看设备是否存在安全隐患、防护装置是否齐备。如果发现有问题存在,应该及时分析原因,并采取措施。

    3.物料管理。在现场巡查中,对物料的管理主要集中在供应衔接、存放状况、移动路线方面。首先,要查看是否有供料不及时而造成的停工情况;其次,要查看待加工物料和在制品存放的数量和位置是否合理;最后,要查看物料在生产过程中的移动是否经济。如果发现供应不及时、存放不